艾伦·米尔恩·李
验证专家 in 产品管理
产品经理
在过去的25年里, 艾伦曾在财富500强公司和几家初创公司担任过各种产品经理职位. 他的领域知识包括金融服务, 卫生和药品, 网络安全, 电信, 智能手机应用程序, 和生物技术. 他在全生命周期产品管理方面经验丰富，并有效地跨所有组织职能部门工作，以确保迅速实现目标.
项目的亮点
专业知识
工作经验
产品经理
Toptal客户
- 与跨多个组织和级别的客户人员合作，指导创建多个产品, 设计, 发展, 验证, 部署阶段.
- 指导客户人员，协助团队发展和管理.
- 执行广泛的角色，包括收集用户需求, 创建产品特性文档, 技术架构, 以及技术资源的管理.
- 确保产品在项目结束时顺利移交给客户经理, 并从客户那里接手了额外的项目，这些项目需要组织和周转方面的重要Skills，以便回到正轨.
顾问产品经理
AML全球
- 推动市场调查, 包括第三方和对潜在客户的面谈, 合作伙伴, 和竞争对手.
- 开发MVP, 包括核心功能规范, 用户故事, 以及开发团队的管理.
- 根据市场情况和内部操作限制(资源)制定切合实际的市场进入策略, 预算, 和机会之窗).
- 完成初始销售，并使销售组织有效地提升.
- 带头进行端到端产品生命周期管理, 包括产品功能增强, 弹性增强, 以及性能增强.
联合创始人兼产品经理
CPP公司.
- 识别潜在的市场机会，服务巨大的未开发的利基市场. 进行了超过100次的用户访谈, 广泛开展网络市场调研, 并会见了主要潜在客户组织的领导者和有影响力的人.
- 开发MVP定义和用户故事来指导开发团队. 利用适当的开源技术和现代方法来节省时间和金钱，同时提供能够安全可靠地扩展到数千万用户的卓越结果.
- 创建财务模型和运营预算.
- 为产品开发和初期营销及销售活动筹集风险资本.
- 有保障的初始客户, 获得广泛反馈, 并主导产品迭代，确保产品与市场需求完美契合.
- 推出了一个功能齐全的产品，并在四个月内获得了数百万用户帐户.
产品及项目经理
罗氏基因组学
- 帮助定义下一代DNA测序机实时分析软件的需求.
- 共同领导用户小组会议，确定用户需求和技术范围.
- 开发了全面的用户故事、特性和功能定义，以指导开发团队.
- 计划所有的sprint，领导每天的站立会议，扮演Scrum Master和产品负责人的角色.
- 跟踪所有问题，领导缓解活动，确保按时达到里程碑.
联合创始人兼产品经理
科努特里亚食品公司.
- 识别认知营养产品的机会.
- 与世界各地的主要营养科学家建立关系，以确保充分了解该领域所有当前的科学知识.
- 为产品开发和初步市场测试筹集风险资本.
- 制定产品微量营养素基线，并与科学家合作，确定在高度有限的预算下进行小规模生产的最简单方法.
- 领导测试产品的制造，并获得了最初的20个零售合作伙伴.
- 进行广泛的现场市场测试, 迭代关键信息, 分析定量和定性反应, 提高信息的有效性.
- 由于公司无法获得数百万美元的扩张资金，谈判将核心知识产权出售给一家大型组织.
顾问产品经理
AML全球
- 担任Xerox PARC项目总经理，负责内容中心网络(CCN)的开发和商业化.
- 进行市场调查, 与主要合作伙伴组织合作，制定联合营销和销售策略，确定石油和天然气领域的主要盟友, 汽车, 卫生服务, 电信基础设施提供商.
- 以核心PARC团队为思想领袖，以东欧的专家开发人员为实现者，创建产品开发战略.
- 担任一家欧洲开源ERP公司的北美业务副总裁.
- 成熟的市场进入策略.
- 领导销售活动，以确保在确定的高价值市场中获得关键客户.
- 指定额外的产品特性和功能需求，以更好地满足美国市场的需求.
- 增强了所有的附属品，以消除翻译的缺陷，并更好地吸引美国目标受众.
- 担任美国情报机构和国防部联合机密绝密项目的项目经理和架构顾问.
产品交付主管
FritzTechnologies
- 与美国情报界和国防部的人员密切合作，为全球机密应用开发创新的防入侵架构.
- 与客户人员一起定义需求, 认同核心概念, 并开发软件和硬件架构. 从项目开始到部署后的超级护理，管理开发和交付团队.
- 领导概念阐述和软硬件架构策略, 然后领导开发和交付团队.
联合创始人兼产品经理
Prevarex公司.
- 与领先的科学家和医生合作，为一家健康优化公司开发产品概念. 完成所有关于法律问题的研究, HIPAA合规, 雇用医生的实体所需的法律结构, 并且需要第三方关系的法律结构.
- 制定了一份包括财务在内的商业计划, 市场进入策略, 以及产品开发路线图.
- 筹集的风险资本.
- 与医疗服务提供者组织建立了最初的关键伙伴关系, 血液分析公司, 医生, 高端健身俱乐部.
- 为早期基于人工智能的在线健康评估系统创建规范，并领导离岸开发团队创建和交付产品.
首席信息官
巴克年龄研究所
- 对IT系统和IT支持能力进行端到端分析. 在新的实验领域和新的科学技术(如质谱和DNA测序)的推动下，对新的需求进行广泛的研究.
- 与研究所首席执行官密切合作，制定了一项计划，以加强和升级所有科学和运营支持系统.
- 进行深入研究，以确定产品和技术的选择, 然后进行了广泛的供应商和技术评估.
- 领导多个跨职能项目团队, 管理内部资源和外部供应商, 更换旧系统, 实现新的功能. 这为该组织节省了450美元,在减少不必要的资本支出的同时，提高所有领域的科学和操作能力. 系统升级包括:财务和报告, 授权管理, 捐赠管理, 生物信息学, 海量数据存储, 电讯及宽频互联网, 日志存储库和访问, 远程服务支持.
顾问产品经理
AML全球
- 担任从IBM分拆出来的英国快速交换公司的产品经理. 进行市场调查, 评估市场机会, 为每个重要的细分市场制定市场进入计划，并领导每个细分市场的核心价值主张的发展.
- 在美国网络货币初创公司担任产品管理职务, 包括市场评价和技术评价. 开发所有财务. 开发MVP定义和用户故事来推动开发. 与首席执行官密切合作，评估开发方案，然后领导开发团队发布第一个产品.
联合创始人兼产品经理
TransactPlus公司.
- 对美国主要金融服务机构的分拆技术进行初步尽职调查.
- 亲自进行市场调查，以确定和验证机会.
- 制定产品规格以满足核心市场需求.
- 制定一份商业计划，包括产品策略、市场进入策略、财务状况和时间表.
- 管理产品的开发，包括本地和远程资源.
- 管理美国和西欧的物理支持基础设施的推出.
- 开发关键营销材料，领导公关活动和行业分析简报.
- 带领销售团队获得首批主要行业客户, 然后制定规模扩大计划，使销售效果最大化.
联合创始人兼产品经理
Kabira科技有限公司.
- 进行市场调查，以确定和确认机会.
- 撰写商业计划，包括财务、市场进入策略和产品开发策略.
- 组建核心团队，筹集风险投资.
- 领导公司进行产品开发和市场开发活动. 获得多轮风险投资.
- 进行行业分析简报，以提高认识.
- 领导销售团队获得首批知名跨国公司客户.
总监兼产品经理
赛贝斯公司.
- 在战略规划组工作期间，发现了移动数据库产品的重要市场机会.
- 进行深入的市场调研，并为赛贝斯高管创建机会简报.
- 领导收购公司以获取第三方技术，并成为Sybase新集团的董事，以开发和利用移动数据库的机会.
- 指定MVP并创建详细的功能规范来指导开发团队.
- 开发核心营销材料，主导市场开发，获得首批客户.
项目历史
基于数据科学的多种企业应用的开发
拯救已经脱离轨道的项目, 启动新项目, 指导产品从概念到MVP再到全网采用, 并指导客户人员.
市场评估|产品开发| MVP
确定一个以前没有服务的大市场，并开发一个最小可行的产品.
经过五个月的深入研究，包括在线数据收集和与关键潜在用户的数百次个人对话, 我制定了一个进入市场的计划, 使用特性和功能定义的详细产品设计规范, 以及广泛的用户故事来指导开发. 然后我监督所有的开发活动.
产品发布之后进行了一次广泛的公路旅行，访问了所有主要的早期采用者，并征求了他们的反馈意见. 这导致了一个快速迭代，包括新的特性和功能，关键部分现在理解他们想要的是采用产品的第一个版本(一个具有企业级功能的智能手机应用程序)。. 几个月后，该产品的第二版发布了, 在此期间，进行了额外的营销和销售活动. 发射后, 我进行了为期三个月的全职公路旅行，以确保关键用户组织迅速采用. 这导致几个大账户在我们计划的时间线内上线.
复杂用户需求分析
探索了解下一代DNA测序仪输出的复杂用户需求.
We developed a wide range of graphical representations to display complex data in formats that were easily understood visually; heatmaps, 图, 还有绿黄红警报. 然后将这些产出模拟出来供审查, 修改是根据反馈做出的, 并使用真实数据生成样本输出. 以这种方式, 我们找到了捕获和显示极其复杂的输出的方法，这些方法使那些使用数据的人的生活变得容易得多.
定制软件和IT服务
引导用户需求收集, 开发用户故事, 以及团队建设, 并推动我参与的每个项目取得成功.
MVP设计和市场进入策略
为创新型健康优化公司开发MVP, 领导开发团队, 确保进入市场的高价值合作伙伴.
我们合并了三种类型的诊断，以便更全面地了解客户的健康状况. 除了由公司的一位医学博士进行的全血检和亲自评估之外, 我开发了一个早期的人工智能在线诊断系统，该系统基于一个大型的常见和极其罕见的疾病训练集.
在进行对比测试时，人工智能诊断系统的得分高于一组普通医生.
我带领合伙人收购了一些高端健身俱乐部，这些俱乐部渴望扩大它们的健康服务范围. This afforded access to high net worth individuals willing to spend on health optimization; over time we planned to drive down the price to capture a larger market share and partner with a wider range of organizations. 客户的结果非常好，口碑导致了迅速的扩张.
金融科技产品开发
为某金融科技客户提供MVP指定咨询服务, 制定预算, 市场进入策略, 和技术.
制药组织多系统开发
在3年多的时间里，为这家全球制药公司提供了多个复杂的基于网络的应用程序.
电子商务的周转
在一家大型软件服务公司收购了一家电子商务初创公司之后, 我与内部团队合作，实现了转机.
面向智能手机的社交应用
我提出了一个概念，然后筹集了风险资本，来打造和推出一款产品，服务于一个巨大但以前未被认识到的细分市场, 上线三个月内注册用户超过1300万.
资讯科技基础设施升级
作为美国国立卫生研究院资助的非营利研究机构的首席信息官, 我负责评估当前的IT基础设施, 研究所的目标和业务计划, 并创建一个能够满足这些目标的IT战略.
教育
工商管理硕士(远程学习，兼职)
华威商学院-考文垂，英国
系统工程硕士学位
兰开斯特大学-兰开斯特，英国
英语语言专业硕士学位 & 文学
牛津大学-英国牛津
英语专业本科以上学历 & 文学
牛津大学-英国牛津
Skills
工具
Jira, Slack, Microsoft Outlook, iOS SDK, WebView, Sybase PowerDesigner, Apache Airflow, Jenkins
平台
产品计划，企业资源计划(ERP)， Docker
范例
敏捷产品管理, 需求分析, 迭代开发, Scrum, 数据库设计, 敏捷项目管理, 敏捷, 瀑布式开发, 变更管理, B2C, Microservices, HIPAA合规, Web架构, DevOps, 敏捷软件开发, 数据科学, 游戏化
行业专业知识
高科技创业公司，市场，专业服务，健康 & 健康, 风险资本, 健康, 计算机安全, 新企业, 医疗保健, 药品, 电信, 金融服务, 生物技术, 锻炼 & 健身、非营利组织
其他
市场进入，客户获取，产品营销，市场调研 & 分析, 商业策略, 数字战略, 软件, 软件架构, 产品愿景, 策略, 技术, Web应用程序, 创业, 伙伴关系分析, 项目计划, 项目范围, 安全计划, 业务, 商业模式, 创业公司, 创业融资, 创业咨询, 创业公司成长战略, 过程分析, 流程设计, 组织的领导, 竞争战略, 团队, 团队建设, 团队管理, 指导, 指导 & 训练, 产品开发, 新产品开发, 技术咨询, 营销计划, 精益创业, 商业咨询, 公司战略, 欧博体育app下载, 产品策略顾问, 适应市场, 产品市场健康, IT策略, 软件开发管理, 技术解决方案, 软件开发, 利益相关者管理, 发现, 发现车间, 规划, 英语, 战略规划, 战略规划 & 执行, 产品规划, 产品发现, 客户发现, 产品负责人, 流程映射, 通往市场的路线, 系统流程映射, 业务流程, 技术产品管理, 营销策略, 市场策略和研究产品经理, 产品需求文件(PRD), 项目时间表, 产品的所有权, 项目管理, 需求 & 规范, 敏捷冲刺, 敏捷部署, 敏捷转型, 解决方案架构, 业务流程再造, 业务分析, 业务规划, 写作 & 编辑, 管理, 领导, 团队指导, 演讲, 客户演示, 执行报告, 预算建模, 筹款, 早期的创业公司, 团队的领导, 远程团队领导, 跨职能团队领导, 软件实现, 软件开发生命周期(SDLC), 市场营销, 灾难恢复计划(DRP), 信息系统, 信息安全, 产品策略, 产品交付, 产品路线图, 产品管理, 最小可行产品(MVP), 首席执行官, 联合创始人, 利益相关者的采访, 用户的旅行, 指令 & 训练, 数字转换, 数字化转型项目管理, 技术项目管理, 市场研究, IT项目, 产品的教练, 咨询, 投资者的演讲, 球场上甲板, 功能的优先级, 创新战略, 商业计划咨询, 收入的策略, MVP的设计, 研讨会, 数码产品开发, 系统需求, 技术要求, 信息技术, 开发人员关系, 业务案例, 用户反馈, 沟通, 估计, 产品开发经理, 产品描述, 路线图, 功能路线图, 范围, 用户访谈, ROI, 信息技术服务, 概念化, 创新, 市场策, Data, 产品研究, 规格, 网络平台, 需求, IT业务分析, 产品生命周期管理, Small & 中型企业(SME), 发布管理, 模型, IT咨询, IT基础设施, 产品概念, 功能需求, 技术业务分析, 跨职能的合作, 沟通管理, 不断的发现, 业务需求, 预算, 估计 & 计划，待办事项管理，遗留软件，SaaS，电子商务，电子商务平台，Web & 移动应用程序, Web应用程序体系结构, 产品发布, B2C营销, 启动策略, 伙伴战略, 安全, 安全设计, 安全审计, 过程所有权, 组织设计, 竞争对手分析 & 分析, 后端, 数据库, 信息架构(IA), 用户体验(UX), 用户参与, 企业对企业(B2B), 企业对消费者(B2C), 企业SaaS, 业务发展, 新业务发展, 企业, 增长战略, 国际业务的增长, 定价策略, 定价模型, 价格分析, 渠道策略, 项目管理, 技术战略 & 体系结构, 预算管理, IT项目管理, 迁移, 工商管理, 医疗卫生信息技术, 线框图, 第三方管理, 带注释的线框图, 精益六西格玛, SAFe 4高级Scrum Master, 敏捷的领导, 敏捷实践, 构建/购买分析, 指示板, 数据可视化, 项目评估, 工作范围, 敏捷项目管理, 敏捷产品交付, 人工智能(AI), 软件即服务(SaaS), 规模化敏捷框架(SAFe), 金融建模, IT系统工程, SAP, 网络安全, 操作, QA测试, 移动应用程序, 企业软件, 机器学习, 产品设计, IT安全, 产品基准测试, 应用用户体验, 首席信息官, 医疗保健服务, 用户角色, 用户研究, 应用增长, 培训内容, SaaS产品管理, 医疗软件, 首席技术官, 业务转型, 业务设计, 工作流程设计, 业务流程分析, 运营模式, 业务流程建模, 实验室信息管理系统(LIMS), 应用程序, 特性待办事项优先级排序, 盈利模式, B2B合作伙伴, SWOT分析, B2B, 定性研究, 用户故事, 角色, 训练, 数字化产品管理, 数据策略, App 保护, 消息传递, 业务流程改进(BPI), 大型项目, 流程优化, 受监管的实体, 过程改进, 移动应用程序, 客户体验, 数据分析, 数据治理, 数据管理, Web应用程序开发, Sprint计划, 自动化, A / B测试, 金融, 产品定位, 竞争情报, 竞争分析, 应用产品管理, 订阅, 意念, 数据分析, 过程自动化, 客户关系管理(CRM), API集成, 移动应用开发, Salesforce, 谷歌的工作空间, 数据驱动的决策, 微软365, 政府合同, Serverless架构, 内容策略, 货币化, 盈利能力分析, 休息, Kubernetes, api, 移动, 采购, Fintech, 财富管理, GraphQL, 系统工程, Hasura, 亚马逊网络服务(AWS), 数据架构, 系统, Android SDK, Hadoop, MongoDB, Linux, SQL, 甲骨文, Amazon EC2, 电子支付, 合规, 用户需求, 软件部署, 客户访谈, 业务流程管理(BPM), 投资银行, 白色的标签
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